餐飲連鎖回歸直營模式

永和大王上周將自己的一個加盟商告上法庭。永和大王認(rèn)為,該加盟商在合同的履行過程中拖延貨款,并長時間違約。而加盟商則反訴永和的實際執(zhí)行與合同規(guī)定不符,且在合同正常履行期強(qiáng)制關(guān)店。

  在整個餐飲連鎖行業(yè)中,像這種加盟商和品牌方之間的糾紛正在出現(xiàn)增多的趨勢。

  加盟商自稱弱勢群體,品牌授權(quán)方則稱管理困難。國內(nèi)餐飲連鎖在發(fā)展了十多年之后,因加盟而形成的快速擴(kuò)張局面,開始因合作之困而更多的回歸直營模式。

  加盟商抱怨無法控制經(jīng)營

  永和大王對其加盟店采取“全面托管”的合作形式,由永和大王進(jìn)行原材料供應(yīng)以及店面設(shè)施等品牌形象統(tǒng)一,以及店內(nèi)所有工作人員的整體輸送。

  錢進(jìn)交納了20萬的前期加盟費,8萬的保證金,3萬的店面設(shè)計費。按他的設(shè)想,新店開張后,每月就可以按照合同中所規(guī)定的4%的加盟費,以及原材料成本25%左右以及其他所列費用等,對支出有明確的估計,利潤收益也能有所保證。

  “在合同上寫明了(永和要把)原材料成本控制在銷售額的25%以內(nèi),而事實上的30%甚至40%,是正常波動范圍之內(nèi)嗎?”9月20日,坐在被告席上的加盟商錢進(jìn)有些激動。而原告律師辯駁稱“原材料成本肯定會受到市場波動的影響”。

  “我只能通過永和給我的預(yù)估損益表進(jìn)行一個大概的利潤估計,對店里的一切活動我都沒法進(jìn)行控制,如果還在合同履行上有所出入,那經(jīng)銷商更無利可圖?!卞X進(jìn)稱。

  加盟店模式亂象頻出

  錢進(jìn)的困擾可能代表了相當(dāng)多加盟商的心聲。但是站在品牌授權(quán)方的角度,放權(quán)給加盟者,因此引發(fā)品牌爭議的案例則更多見,而這也成為國內(nèi)餐飲企業(yè)在引入加盟這一快速擴(kuò)張方式之后,普遍要面臨的“收拾攤子”的問題。

  從2001年到2003年,小肥羊以平均三天開一家店的速度,在全國范圍內(nèi)快速擴(kuò)張,之后的情況是:全國范圍600多家加盟店讓其管理上鞭長莫及,部分加盟商開始不執(zhí)行原有規(guī)范、不能按時繳納加盟費,甚至不參照原標(biāo)準(zhǔn)私自增減產(chǎn)品,擴(kuò)大自主權(quán)。

  除店面遭遇無法控制的問題外,品牌被侵權(quán)同樣普遍。天津狗不理在初期為了突破國企模式,也采取加盟方式快速擴(kuò)展,一時間“狗不理”在各地有了70多家加盟店,并授權(quán)旗下的連鎖加盟店使用“狗不理”品牌并簽訂了長期“牌匾費”合同,即分店獨立投資、獨立經(jīng)營、獨立核算,每年只需向天津總部交納幾萬元的“牌匾費”。不僅同樣出現(xiàn)經(jīng)營無法規(guī)范,而且商標(biāo)使用權(quán)被層層倒賣,“狗不理”商標(biāo)屢被搶注。

  收縮加盟,轉(zhuǎn)向直營

  就在經(jīng)銷商指全面托管的形式讓他們“無法控制”的同時,授權(quán)方也在抱怨加盟店“不好控制”。收縮加盟,轉(zhuǎn)向直營的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)。

  永和大王上??偛肯到y(tǒng)總監(jiān)路偉東表示,公司在今后發(fā)展中將更“傾向”直營店的形式。路偉東說,現(xiàn)在永和大王共有110家門店,自2003年開始進(jìn)行調(diào)整至今,僅剩下五六家加盟店。

  天津狗不理集團(tuán)辦公室主任周學(xué)謙曾公開表示,狗不理集團(tuán)今后的連鎖化擴(kuò)張將采取直營模式,將不惜重金提前收回一些加盟店,提前收回在全國范圍內(nèi)的70多家加盟店中部分店的經(jīng)營許可權(quán),同時不再吸納新加盟店,老加盟店到期也將不再續(xù)簽合同。

  早于1993年便開始引入加盟方式的全聚德,被看作是中國餐飲連鎖開始的標(biāo)志。

  然而經(jīng)過13年的發(fā)展后,他們也開始改變原來以特許加盟的方式發(fā)展連鎖店,將加盟轉(zhuǎn)向直營,已表示預(yù)計在今后3年內(nèi)新增30家直營店。

  小肥羊則從2002年底決定關(guān)閉加盟店開始,就對原有600多家的加盟店進(jìn)行整合、回購,2005年底,小肥羊開始加快回購加盟店的步伐,僅2005年下半年就回購了14家,直營店的數(shù)量從2002底的40多家,發(fā)展到現(xiàn)在的100多家。

  該公司7月份從歐洲投資機(jī)構(gòu)3i集團(tuán)公司和普凱基金公司引進(jìn)資金2500萬美元。小肥羊的副總裁盧文兵就表示,將以目前每個直營店300萬的投入,再增加20家直營店。

  盧文兵稱,“盡管直營店前期的投資大,但是利潤要遠(yuǎn)高于加盟店,而且便于控制?!倍鴣碜陨虅?wù)部近期的統(tǒng)計報告則顯示:國內(nèi)大型餐飲連鎖經(jīng)營尤其是直營連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,餐飲企業(yè)盲目投資和低水平擴(kuò)張的行為正逐漸減少,全國連鎖餐飲企業(yè)尤其直營連鎖快餐企業(yè)營業(yè)收入大幅增長。

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